Gestão e Manutenção para Hospitais e Clínicas
Seu hospital tem protocolo para tudo. E para a parada do gerador?
Gestão da infraestrutura predial hospitalar (energia, água, climatização e incêndio) com método, rastreabilidade e a disciplina de quem operou 30 anos no único setor tão implacável quanto a saúde.
Identificação de riscos
Gestor hospitalar, você conhece essas cenas
A infraestrutura é o primeiro equipamento assistencial do hospital. Quando ela falha, todos os outros falham juntos.
Ocorrência 01
A redundância que só existe no papel.
O gerador está lá, mas nunca foi testado com carga real. A segurança que ninguém teve coragem de comprovar não é segurança.
Ocorrência 02
Sala parada, agenda cancelada.
Cirurgia cancelada por infraestrutura custa receita, agenda médica furiosa e paciente remarcado: mais do que um ano de preventiva da sala inteira.
Ocorrência 03
A auditoria aponta a casa de máquinas.
Boa parte das não conformidades de acreditação nasce na infraestrutura: plano de manutenção sem registro, rastreabilidade zero.
Ocorrência 04
Climatização fora de parâmetro.
Pressões, filtragem e temperatura sem monitoramento contínuo: o risco silencioso que a CCIH cobra e a manutenção não consegue demonstrar.
Ocorrência 05
A equipe apaga incêndio o dia inteiro.
Manutenção reativa, sem método e sem registro, e o gestor sem dados para justificar o orçamento que a infraestrutura precisa.
A PONTE HOTELEIRA
As duas únicas operações que nunca fecham
Hotelaria internacional e hospital são primos diretos: operação 24/7/365, pessoas dormindo no prédio, auditoria permanente e zero tolerância a falha. A Metodologia 1996 nasceu nesse ambiente: checklists, rotinas e rastreabilidade que são exatamente a lógica que a acreditação exige da infraestrutura. Importante: atuamos na infraestrutura predial; engenharia clínica e equipamentos médicos têm disciplina própria e não são nosso escopo.
- Plano de manutenção documentado com rastreabilidade total
- Redundâncias testadas e comprovadas de verdade
- Relatório mensal para diretoria e mantenedora
- Equipe que entende as regras do ambiente hospitalar
- Intervenções planejadas sem parar a operação
O que entregamos
Gestão de verdade se mede pelo que você recebe na mão.
Gestão da infraestrutura predial
Elétrica, hidráulica, climatização, civil e sistemas de incêndio, com engenharia responsável e indicadores.
Preparação para auditoria e acreditação
Documentação, registros e planos de manutenção prontos para ONA, Qmentum e vigilância sanitária.
Testes reais de redundância
Gerador, bombas e sistemas de emergência comprovados com carga, não no papel.
OPEX previsível
Manutenção e utilidades como linha estável do orçamento anual, com eficiência energética atacando a maior conta do prédio.
Conformidade e laudos
Laudo aqui não é papel de gaveta.
Em ambiente de saúde, laudo vencido é não conformidade esperando a fiscalização, ou o incidente.
Verificar meus laudos- Inspeção das instalações elétricas (NR-10 / NBR 5410 / NBR 13534)
- Inspeção do SPDA (para-raios)
- Sistema de hidrantes e sprinklers
- Pressurização de escadas de emergência
- Auditoria completa da infraestrutura
O padrão que iremos aplicar no seu hospital · Metodologia 1996
O método dos grandes hotéis, pronto para ser aplicado no seu hospital.
Toda empresa promete método. A nossa tem uma data de nascimento: 1996, o ano em que Sivanildo Gomes entrou na manutenção hoteleira. Nos 30 anos seguintes, passou de auxiliar a Diretor de Engenharia nas maiores companhias hoteleiras mundiais. Ele transformou cada plantão, cada emergência e cada erro em processo documentado. Nada aqui veio de teoria: cada checklist foi testado no dia a dia da operação de um empreendimento que não pode parar. É essa metodologia, forjada na operação real, que vamos implementar no seu empreendimento.
Como funciona nosso método:
01
Organizar
Diagnóstico completo, inventário de ativos e plano de manutenção. Primeiro, enxergar tudo: nada se gerencia no escuro.
02
Padronizar
Checklists, rotinas preventivas e treinamento da equipe. O conhecimento sai da cabeça das pessoas e vira processo do empreendimento.
03
Gerenciar
Indicadores, relatório mensal e melhoria contínua. Você enxerga tudo o que é feito, e o que foi evitado.
Toda equipe opera pelo mesmo manual: o padrão não depende de quem está de plantão.
Quem criou o método
Sivanildo Gomes passou 30 anos dirigindo a engenharia de redes como Four Seasons, Marriott e Accor, de assistente de manutenção a Diretor de Engenharia.
A Metodologia 1996 é essa bagagem documentada, executada por uma empresa inteira, no seu empreendimento.
Perguntas frequentes
Antes que você pergunte.
Vocês fazem manutenção de equipamentos médicos?
Não, e dizemos isso com clareza. Engenharia clínica é disciplina própria. Nosso escopo é a infraestrutura predial que sustenta tudo: energia, água, climatização, civil e incêndio.
O hospital não pode parar para vocês trabalharem.
Nem precisa. Trinta anos de hotelaria ensinam a trabalhar com a casa cheia: intervenções planejadas ala por ala, no horário certo, com registro de tudo.
Já temos equipe própria de manutenção.
Ótimo, ela é a maior beneficiada. Implantamos método, plano e rastreabilidade, e treinamos a equipe com a Metodologia 1996. A alternativa de gestão completa existe para quem precisa de mais braço.
Diagnóstico 1996 · Custo: R$ 0,00
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Um engenheiro visita, inspeciona e entrega um relatório de riscos com plano de adequação, sem custo e sem compromisso. É assim que todo grande contrato começa: enxergando o problema de verdade.
- ① Retorno em até 2 horas úteis
- ② Visita técnica de engenheiro
- ③ Relatório de riscos + plano de adequação