Gestão e Manutenção para Instituições de Ensino
O tour de matrícula começa no portão. A infraestrutura fala antes do pedagógico.
Segurança documentada, conformidade em dia e uma infraestrutura impecável o ano inteiro, da educação básica ao ensino superior, com a engenharia dos grandes hotéis.
Identificação de riscos
Mantenedor, você conhece essas cenas
Um prédio cheio de estudantes é a maior responsabilidade predial que existe, e costuma estar nas costas de um zelador só.
Ocorrência 01
A visita foi ótima. E não voltaram.
O tour convenceu no pedagógico, mas repararam no banheiro, na quadra, na pintura descascada. Ninguém avisa: a família ou o candidato simplesmente escolhem a concorrente.
Ocorrência 02
A reclamação viralizou antes de você.
A infiltração fotografada e postada antes de chegar à direção. Quem paga mensalidade premium, dos pais ao universitário, cobra na mesma moeda.
Ocorrência 03
O recesso virou armadilha.
A janela chega sem planejamento: fornecedor sem agenda, material sem compra, e a obra invadindo o início do período letivo.
Ocorrência 04
O item de segurança que ninguém inspecionou.
Playground, quadra, laboratório, elétrica, portão: cada um tem norma própria, e quase nenhum tem rotina de inspeção documentada.
Ocorrência 05
O zelador insubstituível.
Vinte anos de casa, tudo na cabeça dele. A diretoria sabe: é uma aposentadoria de distância do caos.
A PONTE HOTELEIRA
A virada de temporada dos hotéis é o seu recesso
Um resort troca de temporada com cronograma militar: tudo comprado, contratado e sequenciado antes, para reabrir impecável no primeiro dia. É exatamente o que o recesso de uma instituição de ensino deveria ser. A Metodologia 1996 traz essa disciplina para a sua escola ou campus: planejamento reverso da janela de férias e entrega no primeiro dia do período letivo, sem cheiro de tinta na primeira semana.
- Cronograma de férias planejado 60–90 dias antes
- Inspeções de segurança documentadas: a diligência que protege a instituição
- Plano anual sincronizado com o calendário letivo
- Zero obra em horário de aula
- Relatório para a mantenedora a cada mês
O que entregamos
Gestão de verdade se mede pelo que você recebe na mão.
Cronograma de recesso executado
As janelas de dez–jan e julho aproveitadas ao máximo: instituição entregue pronta no primeiro dia do período letivo.
Segurança documentada
Inspeções de elétrica, incêndio, áreas esportivas, playground e acessibilidade com registro: diligência comprovável, sempre.
Gestão completa ou apoio à equipe própria
Do plano anual ao gerente terceirizado, no formato que a instituição comporta.
Previsibilidade orçamentária
Manutenção como linha estável do orçamento anual, em sintonia com o ciclo de mensalidades.
Conformidade e laudos
Laudo aqui não é papel de gaveta.
Em uma instituição de ensino, conformidade não é burocracia: é a prova de diligência que protege alunos, direção e mantenedora.
Verificar meus laudos- Inspeção das instalações elétricas (NR-10 / NBR 5410)
- Inspeção do SPDA (para-raios)
- Vistoria técnica contra incêndio e hidrantes
- Inspeção de playground e áreas esportivas
- Acessibilidade (NBR 9050)
O padrão que iremos aplicar na sua instituição de ensino · Metodologia 1996
O método dos grandes hotéis, pronto para ser aplicado na sua instituição de ensino.
Toda empresa promete método. A nossa tem uma data de nascimento: 1996, o ano em que Sivanildo Gomes entrou na manutenção hoteleira. Nos 30 anos seguintes, passou de auxiliar a Diretor de Engenharia nas maiores companhias hoteleiras mundiais. Ele transformou cada plantão, cada emergência e cada erro em processo documentado. Nada aqui veio de teoria: cada checklist foi testado no dia a dia da operação de um empreendimento que não pode parar. É essa metodologia, forjada na operação real, que vamos implementar no seu empreendimento.
Como funciona nosso método:
01
Organizar
Diagnóstico completo, inventário de ativos e plano de manutenção. Primeiro, enxergar tudo: nada se gerencia no escuro.
02
Padronizar
Checklists, rotinas preventivas e treinamento da equipe. O conhecimento sai da cabeça das pessoas e vira processo do empreendimento.
03
Gerenciar
Indicadores, relatório mensal e melhoria contínua. Você enxerga tudo o que é feito, e o que foi evitado.
Toda equipe opera pelo mesmo manual: o padrão não depende de quem está de plantão.
Quem criou o método
Sivanildo Gomes passou 30 anos dirigindo a engenharia de redes como Four Seasons, Marriott e Accor, de assistente de manutenção a Diretor de Engenharia.
A Metodologia 1996 é essa bagagem documentada, executada por uma empresa inteira, no seu empreendimento.
Perguntas frequentes
Antes que você pergunte.
Nossa manutenção sempre foi feita pelo zelador. Funciona há anos.
E ele é valioso, mas dedicação sem plano é heroísmo, e heroísmo não é sistema de segurança. Nós apoiamos e treinamos o time da casa, e transformamos o que está na cabeça dele em processo documentado da instituição.
Só temos o recesso para obras. Vocês conseguem trabalhar assim?
É a nossa especialidade: a hotelaria vive de viradas de temporada. O segredo não é a janela: é o planejamento 60–90 dias antes dela. Por isso o diagnóstico ideal acontece meses antes do recesso.
Isso cabe no orçamento de uma instituição de ensino?
O diagnóstico é gratuito e prioriza por segurança e urgência: a instituição decide o ritmo. Previsibilidade orçamentária é justamente uma das entregas: o fim das emergências que furam o caixa no meio do semestre.
Diagnóstico 1996 · Custo: R$ 0,00
Agende o diagnóstico gratuito do seu escola ou campus
Um engenheiro visita, inspeciona e entrega um relatório de riscos com plano de adequação, sem custo e sem compromisso. É assim que todo grande contrato começa: enxergando o problema de verdade.
- ① Retorno em até 2 horas úteis
- ② Visita técnica de engenheiro
- ③ Relatório de riscos + plano de adequação